Управление проектами и готовые решения

Проект -  это совокупность взаимосвязанных действий и решений, для достижения в конечном итоге четко поставленных целей, в условиях временных и ресурсных ограничений. Каждый проект намеривает созданию уникального продукта, услуги или результата.

Таким образом управление проектом подразумевает планирование, прогнозирование и выполнение всех работ по созданию проектов.

В рамках планирования проектов предполагается:

— составление графика работ (определяется продолжительность и взаимосвязь выполняемых работ);

— распределение ресурсов;

— расчет затрат на реализацию проекта;

— окончательное формирование базового плана проекта с распределенными ресурсами.

Управление проектом входит в обязанности проектного менеджера или руководителя проекта.

К показателям, наиболее полно характеризующим строительные проекты можно отнести:

— уровень качества строительных проектов;

— уровень их инновационности;

— уровень конкурентоспособности.

Уровень качества рассматривается в этом случае с трех позиций: во-первых, качество выполнения строительных работ, которые рассматриваются и оцениваются при эксплуатации готового объекта. Во-вторых, экономическая эффективность и выгода, как для заказчика, так и для конечного потребителя.  В-третьих, нормативное качество проекта — это степень соблюдения требований к проектной документации, установленных государственными и местными законодательными и исполнительными органами.

Инновационность проекта — это степень его новизны и отличий от принятых стандартов, свойств или потребительских характеристик, присущих аналогу, которые не ухудшают его потребительную и экономическую ценность.

Уровень конкурентоспособности строительных проектов предлагается оценивать на основе определения и статистической оценки их технико-экономических показателей — факторов конкурентоспособности строительных проектов, основными из которых являются их стоимость и сроки разработки, которые предопределяют успех проекта на рынке.

Строительный процесс является довольно трудоемким и затратным, отсюда возникает необходимость в создании четко спланированного строительного проекта. При исполнении строительного проекта, необходимы определенные знания и опыт в данной области. В ином случае, при допущении ошибок в процессе работы, есть риск больших непредусмотренных затрат. Заказчику строительных работ необходимо собрать штат профессионалов, которые будут заниматься управлением проекта, а также предоставить им полный объем работ, рабочие места и оборудование.

Во избежание возможных рисков, необходимо понимание всего процесса организации и выполнение строительного проекта, его окончательной стоимости, сроков строительства, документацию. Для этого заказчику нужно нанять компанию, которая бы несла полную ответственность за подготовку всей проектной документации и управлением строительным проектом.  Такая техническая компания будет следить за соблюдением всех проектных решений, контролировать качество выполненных работ, соблюдать смету и стоимость строительных работ, введение в эксплуатацию уже готовых объектов.

Таким образом, для управления проектами инвесторы нанимают специализированные компании, у которых имеется полностью укомплектованный штат специалистов и все необходимое для работы в данной сфере.

Наша компания оказывает следующие услуги: